受信料改革とネット必須化で激変！Nhk終焉説の裏に潜む真実

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日本銀行出身の稲葉延雄会長が課された使命は、巨大化した組織の外科手術的なスリム化と、国民からの信頼回復という難度の高い舵取りだ。事業規模の圧縮、関連団体の統合、制作経費の見直しなど、聖域なきコスト削減が進められている。

だが、安易な規模縮小は番組クオリティの低下というブーメランとなって返ってくる。特にNHKスペシャルのような調査報道や、世界各地に特派員を配置して行う本格的な報道・ドキュメンタリーは、商業採算性を度外視できる公共組織だからこそ成立してきた分野だ。これらの中核的価値まで削ぎ落としてしまえば、民間放送局やネットメディアとの差別化は完全に消滅する。

過度な効率化が現場の取材力を削ぎ、独自ダネの枯渇を招くという悪循環。数字上の経営改善とジャーナリズムの質の維持という綱渡りの経営判断が、組織の内部から疲弊を生み出している。